A projekt az Európai Unió és a Szociális és Munkaügyi Minisztérium támogatásával, az Európai Szociális Alap és a Munkaerő-piaci alap társfinanszírozásában valósul meg.
Az atipikus foglalkoztatás elterjesztése érdekében a projekt során vállalatra szabott álláshelyfeltárási és szervezetfejlesztési tanácsadási tevékenység folyik.
Ez azt jelenti, hogy a tanácsadók feltérképezik a jelentkező, illetve a megkeresett vállalkozások lehetőségeit, megvizsgálják a szervezet működését abból a szempontból, hogy van-e tér a rugalmas foglalkoztatás valamely formájának megvalósítására. Amennyiben a vállalkozásban megvan a potenciál, a tanácsadók bemutatnak a vállalkozás számára egy alkalmazható módszertant. Ez az SHD módszertan.
SHD módszertannak nevezzük azt a szervezetfejlesztési folyamatot, amit a Konzorcium tagjai megvalósítanak a kiválasztott vállalatoknál. A módszertan elnevezése a résztvevő tagok (Sämling, Hewitt, Deloitte) nevének kezdőbetűiből állt össze.
A szervezetfejlesztési tevékenység két jól elkülönülő szakasza:
- Álláshely-feltárás (diagnóziskészítés),
- Szervezetfejlesztés (tanácsadás)
Álláshely-feltárás (diagnóziskészítés)
A diagnózis célja, hogy a tanácsadók felmérjék, kielemezzék az adott vállalat esetében az atipikus foglalkoztatás alkalmazásával kapcsolatos eddigi tapasztalatokat, lehetőségeket és hajlandóságot.
A folyamat kezdő lépése egy nyitó megbeszélés, ahol a résztvevők betekintést nyernek a leendő feladatokba, módszertani áttekintést kapnak a projekt lefutásával kapcsolatban. Ez lehetőséget ad tisztázni a munkamegosztással kapcsolatos kérdéseket, és segítséget nyújt a sikerkritériumok meghatározásában. Ezt követően a tanácsadók a szervezetet bemutató dokumentumok elemzésével, interjúk és kérdőívek segítségével diagnózist készítenek a vállalatról: Mely munkakörök formálhatóak át atipikussá a szervezeten belül? Milyen a szervezet attitűdje? stb.
A szakasz záró eseménye egy diagnózist bemutató/értelmező találkozás a felsővezetéssel.
Szervezetfejlesztés (tanácsadás)
A folyamat következő lépése a koncepció kidolgozása, beleértve az érintett területek kiválasztását és a résztvevők kijelölését. A résztvevők a szervezet megfelelő területeiről delegált szakértők, akik az átalakítást a későbbiekben irányítani fogják.
Ezt követően veszi kezdetét a résztvevők felkészítése, attitűdformálása, az ismeretek átadása, aminek eredményeként a tanácsadók úgy készítik fel a változást irányító csapatot, hogy ne csak képesek legyenek a szervezetben megvalósítani a rugalmas foglalkoztatás gyakorlatát, hanem elkötelezettek is legyenek az iránt.
A szakértői team és a tanácsadók közös feladata egy akcióterv kidolgozása, ami alapján az atipikus foglalkoztatási formák bevezethetők. A szakértői team ennek birtokában akár azonnal belevághat a változások megindításába, de ha a szervezet külső, belső körülményei úgy kívánják, a változások foganatosítása később is megvalósítható.
A szervezetfejlesztési tevékenység nem kényszer, hanem lehetőség. A folyamatok további támogatása érdekében a Konzorcium Tanácsadó Központja bármikor a vállalkozások rendelkezésére áll, ha konzultációs igényük támad.
