A projekt az Európai Unió és a Szociális és Munkaügyi Minisztérium támogatásával, az Európai Szociális Alap és a Munkaerő-piaci alap társfinanszírozásában valósul meg.
A rugalmas foglalkoztatás elterjesztése érdekében a projekt során vállalatra szabott álláshely feltárási és szervezetfejlesztési tanácsadási tevékenység folyik 30 hazai nagyvállalatnál.
A rugalmas foglalkoztatás elterjesztése érdekében a projekt során vállalatra szabott álláshely feltárási és szervezetfejlesztési tanácsadási tevékenység folyik 30 hazai nagyvállalatnál.
A konzorcium tagjai – többek között – komplex szervezetfejlesztést hajtanak végre olyan neves haza nagyvállalatoknál, mint az Elektromos Művek NyRt, Sanoma Budapest, Zrt, Mars Magyarország, Magyar Nemzeti Bank, Tondach, Cerbona ZRt, Citibank Szolgáltató Központ, Fővárosi Vízművek.
A szervezetfejlesztési tevékenység két jól elkülönülő szakaszra bontható:
- Munkahely-feltárás (diagnóziskészítés),
- Szervezetfejlesztés (tanácsadás)
- Munkahely-feltárás (diagnóziskészítés)
A diagnózis célja, hogy a tanácsadók felmérjék, kielemezzék az adott vállalat esetében az rugalmas foglalkoztatás alkalmazásával kapcsolatos eddigi tapasztalatokat, lehetőségeket és hajlandóságot.
A folyamat kezdő lépése egy nyitó megbeszélés, ahol a résztvevők betekintést nyernek a leendő feladatokba, módszertani áttekintést kapnak a projekt lefutásával kapcsolatban. Ez lehetőséget ad tisztázni a munkamegosztással kapcsolatos kérdéseket, és segítséget nyújt a sikerkritériumok meghatározásában. Ezt követően a tanácsadók a szervezetet bemutató dokumentumok elemzésével, interjúk és kérdőívek segítségével diagnózist készítenek a vállalatról.
A szakasz záró eseménye egy diagnózist bemutató/értelmező találkozás a felsővezetéssel.
- Szervezetfejlesztés (tanácsadás)
A folyamat következő lépése a koncepció kidolgozása, beleértve az érintett területek kiválasztását és a résztvevők kijelölését. A résztvevők a szervezet megfelelő területeiről delegált szakértők, akik az átalakítást a későbbiekben irányítani fogják.
Ezt követően veszi kezdetét a résztvevők felkészítése, attitűdformálása, az ismeretek átadása, aminek eredményeként a tanácsadók úgy készítik fel a változást irányító csapatot, hogy ne csak képesek legyenek a szervezetben megvalósítani a rugalmas foglalkoztatás gyakorlatát, hanem elkötelezettek is legyenek az iránt.
A szakértői team és a tanácsadók közös feladata egy akcióterv kidolgozása, ami alapján az atipikus foglalkoztatási formák bevezethetők. A szakértői team ennek birtokában akár azonnal belevághat a változások megindításába, de ha a szervezet külső, belső körülményei úgy kívánják, a változások foganatosítása később is megvalósítható.
